مطابق این نوع شناسی از استراتژی‌های رقابتی سازمان و استراتژی‌های منابع انسانی، شرکت‌هایی که استراتژی کاهش هزینه را به کار می‌گیرند، می‌بایست به گونه‌‌‌ای دقیق به کنترل و کاهش هزینه‌ها بپردازند و از این طریق به مقیاس‌های اقتصادی بالاتری دست یابند. الزام دستیابی به این استراتژی به کار گیری استراتژی “بهینه سازی” در مدیریت منابع انسانی می‌باشد. در این راهبرد، کارمندیابی از بازار کار خارجی، و انتخاب کارکنان بر اساس مهارت و توانایی بالفعل صورت می‌گیرد. محتوای شغلی چنین کارکنانی تعریف شده، روشن و واضح است. توسعه مسیر شغلی مبتنی بر تخصص گرایی است. آموزش کارکنان محدود، میتنی بر مهارت‌های کاری و مرتبط با شغل، و کوتاه مدت است. در ارزیابی عملکرد بر ارزیابی کوتاه مدت و ارزیابی فردی تاکید می‌شود. پرداخت مبتنی بر عدالت خارجی است و پاداش‌های مالی به ندرت پرداخت می‌شود. و به این دلیل که درکارمندیابی و انتخاب کارکنان بر توانایی‌های فنی و نیازها و الزامات سازمان متمرکز است امنیت شغلی نیز پایین است.
